在如今產(chǎn)品營銷的江湖里,各種推廣法子如同百花齊放,聽起來都挺有道理,但真要自己動手,效果往往讓人撓頭??催^不少營銷分享,教上海網(wǎng)站優(yōu)化公司如何深耕私域、撰寫文案、直播帶貨等,每一項都學(xué)問深似海。但這些真的那么重要嗎?有人可能會說,當(dāng)然重要,做好了這些,銷量就能翻倍,企業(yè)就能賺大錢,穩(wěn)步發(fā)展指日可待。
單獨看,每個模塊確實關(guān)鍵,比如直播帶貨,做還是不做?當(dāng)然要做,但得看時機。很多企業(yè)盲目跟風(fēng),不僅效果不佳,還可能因為產(chǎn)能不足而拖垮公司。就像老羅的第一場直播帶貨,有家公司本來有機會露臉,但因為產(chǎn)品還沒大范圍推廣,最終選擇了觀望,這說明了什么?選擇的重要性。
總的來說,企業(yè)在運營產(chǎn)品時,需要關(guān)注四個模塊:用戶、媒體、內(nèi)容和渠道。大多數(shù)營銷推廣分享都圍繞前三者展開,私域是用戶,抖音是媒體,視頻是內(nèi)容,但決定企業(yè)存亡的渠道,卻鮮有人提及。要知道,渠道做的好,企業(yè)才能立于不敗之地,而前三者只是錦上添花。
本文將深入探討渠道在全網(wǎng)推廣中的重要性,從三個層面為大家剖析,務(wù)必引起重視。
上海網(wǎng)站優(yōu)化公司要明確什么是渠道。簡單來說,所有能帶來用戶的地區(qū)都叫渠道。比如網(wǎng)上的淘寶、京東、拼多多、社群團購、微商、應(yīng)用商店、蘋果商城等,線下的商超、便利店、無人店等。
渠道的種類繁多,有靠譜的,也有冷門的。我曾推廣的一款產(chǎn)品,第一批用戶就來自百度貼吧,這是一個渠道。是否將其作為重點運營,取決于投入產(chǎn)出比。
上海網(wǎng)站優(yōu)化公司要認識到,渠道的總數(shù)遠超想象。以電商產(chǎn)品為例,有的公司認為上了淘寶、京東就足夠了,但成功的企業(yè)往往在品宣中維護多個重點渠道。量多固然好,但也要注重質(zhì)量。
玩轉(zhuǎn)渠道,我有自己的心得。以前做游戲運營時,經(jīng)常與渠道打交道,對渠道的了解頗深。如今做to C產(chǎn)品的推廣,思路依舊,無論是線上還是線下渠道,關(guān)鍵在于產(chǎn)品的吸金能力。
覆蓋渠道的過程雖然辛苦,但一旦成功,后期的維護就輕松多了。企業(yè)往往只看到前期的辛苦,卻忽視了后期的甜頭,因此不敢嘗試新零售覆蓋,這是錯誤的。
覆蓋所有渠道,因為你看上的渠道,別人不一定看得上你。而那些你瞧不起的小渠道,可能帶來驚喜。做渠道,就是要抓住每一個可能的機會。
原則三:有效的組織架構(gòu),最大化渠道價值利潤。
新零售覆蓋需要全渠道推廣的思維,更需要可靠的運營團隊支撐。一個渠道就需要很多人維護,如果上一百多個渠道,那公司豈不是要幾百號人?這就需要有效的組織架構(gòu),將內(nèi)容劃分,由專人負責(zé)。
渠道分為老渠道和新渠道。老渠道流量穩(wěn)定,但推廣費用高;新渠道推廣費用低,但玩法不透明。對于中小企業(yè)來說,老渠道是首選,新渠道則是機會。
如今,抖音和快手是紅利渠道,但內(nèi)容紅利已過,接下來是流量轉(zhuǎn)化為價值。關(guān)注平臺走向和新玩法,抓住紅利,下一個百億元企業(yè)可能就是你們。
渠道運營策劃需要時間和精力,本文只是拋磚引玉。希望你能認識到渠道的重要性,并從自身做起,多關(guān)注渠道,讓企業(yè)立于不敗之地。
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